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一年来共节省商品流通费1113万元

2017-03-17 10:56

一是在国家粮库闲置三分之一的情况下,我们积极上济南、跑北京,争取国家代储粮7000万斤,限于我们的仓储条件,最后落实了2000万斤;二是为了确保全市粮食安全,加快地方储备粮体系建设步伐,我们争取了5000万斤的地方储备粮规模,现已入库1600万斤;三是在压缩和控制事业编制的情况下,我们积极主动的做好各方面的工作,成立了全额拨款的事业单位地方储备粮管理中心,新增编制5人,解决了局机关几名业务骨干的编制问题,同时又为局机关节约了大量的经费;四是积极争取政府支持,财政拨款16.5万元,解决了离休干部2004年的住院费;五是争取提前病退名额20名,解决了部分老弱病残职工的老有所养问题,为企业减轻了负担;六是积极争取上级有关业务部门的支持,全年共争取仓库建设资金及其它财政补贴200多万元,有利的支持了我们粮食事业的发展。

市粮食局经理述职报告范文

三是抓好托市粮收购、军粮供应等政策性粮食购销业务。根据国家粮食购销政策和今年粮食价格低落的形势,我局根据全省统一部署,及时制订和启动了20xx年粮食最低保护价托市收购预案,夏粮、秋粮收购期间,安排值守人员敞开收购余粮以切实保护农民利益和种粮积极性。同时,做好军粮供应工作,进一步提高了军粮供应档次和水平。

三、二oo*年的工作思路和打算

二是建立了更加完善的储备体系。今年来,我局积极向上级争取政策,狠抓了粮食储备工作,县域内各级储备粮数量达1.5万吨,(国家代储玉米6000吨、省级储备粮4000吨、县级储备粮5000吨。)使我县储备粮规模创粮食流通体制改革以来的新高。同时,我县粮食应急保障体系建设项目正式启动,目前年产4万吨的大米加工厂和储量达4000吨的粮仓正在建设中,为确保县域粮食安全打下了坚实的基础。

(四)经营资金严重不足,融资渠道单一,严重制约企业经营发展。

巨大的经济效益。

(七)狠抓了党风政风、行业作风建设

(四)加快了粮办工业发展的步伐

(五)加大了招商引资工作的力度

粮食局年终述职报告(二)

(三)改制企业职工及家属的户籍管理问题。粮食企业改制后,尚有东坪镇范围内的9家企业1000多名职工及家属的户口无法按改制方案转移到所处社区,户籍、计划生育、低保、再就业等一系列工作任务都在我局,形成想管管不了,不管又不行的难堪局面。需县人民政府予以协调解决,以维护改制企业职工群体稳定。

二、存在的主要困难和问题

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三、20xx年工作设想

在市委、市政府和上级业务部门的正确领导下,在财政、发行等兄弟部门的大力支持下,我们以改革总揽全局,求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取,各项粮食事业持续稳步健康发展。全系统工商两业实现销售收入3.05亿元,完成粮油经营量12万吨,创利税278万元。粮办工业企业运行质量进一步提高,商业企业在市场全面放开,每年减少1000余万元财政补贴的情况下一举扭亏为盈,实现了粮改以来的历史性突破。为下一步的改革与发展奠定了坚实的基础。

以上是我局20xx年的履职情况,不当之处,敬请各位领导批评并提出宝贵的指导意见,我们将切实遵照执行,为更好的保障县域粮食安全和进一步深化粮食流通体制改革履行我们的应尽之责。

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年底作出岗位部门的述职报告是一般地府人大和政府要求各部门做的工作,出国留学网为您编辑整理粮食局年终述职报告,欢迎阅读。

(六)加强了清欠工作的力度www.liuxue86.com

一是抓好了粮食收购资格审查及收购许可证年检。在今年4月底完成了对县内10家粮食企业粮食收购许可证年检年审。二是对粮食流通领域开展了经常性的监督检查。今年来,我局先后多次组织专门力量,深入基层粮食企业,检查粮食收购、加工、储藏及销售等环节的情况。三是配合有关部门抓好了粮油食品质量和卫生监管,确保粮油食品安全。在元月份组织开展了元旦、春节两节期间的粮油质量及储存情况检查,5月中旬组织对县级储备粮进行了专项检查。四是及时完成了全县粮食产需平衡调查及社会粮食流通统计工作。今年来,我局采用多阶段、随机取点、对称等距的抽样调查方法,调查了全县64户农户,16户城镇居民上年的粮食收支情况,撰写了《xx县20xx年社会粮食供需平衡调查报告》,供各级领导决策参考。同时,对全县粮食收购、加工、销售的经营户以及各用粮单位进行定期调查和抽样调查,建立统计台帐,及时掌握粮食流通情况。

工作目标:(一)完xx县级储备粮轮换工作xx县粮食应急保障中心仓库维修改造项目。(二)抓好原饲料厂、原平口粮站开发项目的实施,全年全县粮食国有资产收益突破600万元。(三)规范国有粮食企业管理。(四)加强干陪队伍作风建设。(五)维护全系统大局和谐稳定。

我局工作总体设想是:以十八届三中全会精神为指导,以科学发展为主题,以切实做好粮食流通、粮食储备,确保县域粮食安,促进粮油产业健康协调发展为主业,立足本职工作,加强自身队伍建设,进一步盘活资产,着力推进全县粮食系统稳定发展。基本思路是 抓改革、保稳定、促发展。

二、当前存在的主要问题。

我们通过广开渠道,多方联系,引进资金1605万元,300%超额完成了市里下达给我们的招商引资任务,有力的促进了全市经济工作的发展。

三是积极开展建整扶贫工作。根据县委、县政府的部署,我局安排专人和专项经费积极开展建整扶贫工作。4月,扶贫工作组对联系点江南镇洞市林场黄花村进行实地调查,并制订了扶贫工作计划。现各项工作均按计划顺利推进。

一是打破了按行政区划进行企业布局的旧框子,按照放开后企业经营发展的实际需要,对原有的26处粮所进行了撤并重组,共撤并粮所8个,减少了机构、整合了资源,节约了系统内的运营成本。二是对商业企业的28部小轿车全部进行了处理拍卖,对企业负责人实行交通补贴,据测算,全年可节约费用开支上百万元。三是加强了财务管理,强化了会计监督,对各粮所的会计核算体系进行下放,对企业的所有费用开支实行先审计后入帐,一年来共节省商品流通费1113万元。四是对局机关有关科室和人员进行了合并调整,大力推进制度化、规范化建设,实行政务公开、民主管理,达到决策公开透明,处理所有问题公开公正。同时,积极采取措施压缩各方面的费用开支,精减车辆3部,电话费实行包干,超额自负,办公用品统一管理定额使用,接待费用严格控制,改原来的一枝笔签字报销制度为五人联签制度。通过一系列的改革,全年共节约各类开支近百万元。五是对机关卫生室进行了市场化改革,机关的富余人员积极参与经营创收,取得了很好的效果,在系统内起到了示范带头作用。机关职能迅速转变,效率明显提高,作风有了较大改观。

按照上级的精神,根据我市粮食工作的实际情况确定今年全市粮食工作的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,认真实践三个代表重要思想,突出改革和发展主题,求真务实,干事创业,团结拼搏,深化改革,自我加压,负重奋起,努力开创粮食工作的新局面。主要奋斗目标是:通过积极稳妥的改革,搞好企业产权制度和职工身份置换工作,实现政府调控有力、市场放开搞活、企业轻装上阵,形成统一、开放、竞争、有序的粮食流通新体制;通过加快发展,确保每个企业找到新的经济增长点,以保证职工有活干、有饭吃;通过贯彻《粮食流通管理条例》依法维护粮食流通秩序,确保粮食市场稳定。工作方针是:稳定、发展、巩固、提高。工作原则是:少说多做,务实真干,勇于改革,敢于奉献。基本工作思路是:紧紧依靠市委、市府的领导、有关职能部门的支持,广大干部职工的改革实践;围绕一个中心,突出两大主题,抓好三个关键,做好六个方面的重点工作。

一是努力推进机关作风建设。今年来,根据县委、政府的部署,积极开展为民务实转作风、勤廉办事树形象作风建设主题活动和民情直达活动。坚持纠建并举,力求在解决损害群众利益的突出问题和防治不正之风上取得成效。今年4月组织全局干职深入扶贫开展访贫问苦活动。在三访三化活动中,根据村上贫困人口较多的状况,我局副科级以上干部均联系了一户扶贫帮困对象,实施对口帮困。在今年的抗旱工作中,我局为联系村送去1万元的抗旱经费,帮助村民抗旱保苗。

(三)产业结构不尽合理,大多数企业只停留在粮油购销上,经营模式单一,经营方式落后,缺乏市场竞争力和发展后劲;

(二)突出粮食安全,切实推进粮油产业发展www.liuxue86.com

按照我局关于粮食改制企业国有资产管理宜开发则开发,宜租赁则租赁,宜处置则处置、宜留用则留用的四宜方针,进一步挖掘资源潜力,加大资产开发力度,已逐步形成建成一批,在建一批,储备一批的良好态势。一是资产收益持续增长。2013年资产经营收益达500万元。二是招商引资工作成效明显。2013年6月,我局引进的湖南丰彩投资公司好润佳超市顺利起租。该项目是我局也是我县迄今为止最大的零售商业项目,引进总投资额7800余万元,年租金达270万元。三是资产开发势头强劲。除继续强力推进水韵山城项目外,我局还启动了原平口粮站开发项目,拟开发土地29.9亩,可新增商业面积近5000平米,年新增收益近100万元。资产管理和开发收益的强劲增长,将继续为改制企业职工缴纳社会养老保险、医疗保险和为我县粮食经济的发展提供坚强的保障。四是加大资产维权力度。2013年,先后有小淹、黄沙坪、鱼水、新民等地原粮站(站)国有资产被当地村民强行侵占,且有部分原粮食企业改制职工租用国有资产后拒不缴纳租金,为了防止国有资产的流失,我局先后多次与当事人协调,并在当地政府、公安、安监等部门的大力支持下,依法收回了被侵占的国有资产,确保了国有资产安全。

四是做好原企业改制职工的服务工作。今年上半年共办理原改制企业职工退休手续20人,办理医疗保险手续1799人,办理社会养老保险缴纳1188人,办理无房职工住房补贴70人,新增最低生活保障9人。落实了退伍军人、军转干部和原企业离退休人员的各项政策待遇;按政策做好死亡干职工丧葬抚恤工作。

为切实加强对清欠工作的领导,确保清欠工作得到突破性的进展,局里专门成立了清欠工作领导小组和清欠办公室,抽调了精干力量,以排山倒海之势掀起了清欠高潮,并综合运用行政的、经济的、法律的手段,依法进行了大规模的清欠工作。一年来共清理各类欠款330余万元,有效地遏制了前清后欠、前清后乱的现象,最大限度的挽回了企业损失,堵塞了管理漏洞,促进了企业管理水平的提高。

(二)资产管理问题。目前所存原粮食企业资产,大多地处偏远,国有资产被侵占乃至流失的趋势日趋严重,协调处理难度非常大。鱼水、大荣、大桥等粮店资产被当地群众私自强占,需要县人民政府、各职能部门及乡镇政府协调配合,统筹解决。

(四)服从全县大局,谋求和谐稳定发展

四是开拓思路谋求企业发展。今年来,我局认真贯彻国家、省、市粮食产业化政策、措施,积极推进粮食产业化经营。着重指导协调湖南山山绿色食品有限公司山野菜扩改项目、苦荞精深加工项目和三农油脂公司招商引资搬迁扩产项目的申报,着力培育和壮大粮油龙头企业。同时,启动了钟鼓山全县粮食应急保障中心仓储设施建设项目(现已完成前期报建手续),协同县财政搞好2013年危仓老库维修和军粮供应点库建设项目申报等。

二是全力抓好系统维稳工作。针对改制后原企业职工情绪不稳,上访对象多的情况,我局制订了元旦、春节、两会、国庆等特殊时段的维稳工作方案,安排全局人员到岗到位,明确专人做好有关重点对象的工作,按相关规定做好信访接待并及时回复,积极妥善处理有关遗留问题,着力维护系统稳定。

一是规范地方储备粮管理。目前我县县级储备粮规模为5000吨,实际收购入库5009.8吨,其中早籼稻谷2507吨,中晚籼稻谷2502.8吨,储存库点为县粮食购销公司钟鼓山粮库。对县级储备粮的储存,我局经常检查督促承储单位严格按照承储合同要求,实行一符三专四落实的规范化管理,即帐实相符;专人、专帐、专仓保管;品种、地点、数量、质量落实,确保储粮数量真实,质量良好,储存安全。

(三)强化资产管理,以开发促进保值增值

粮食局领导班子述职报告

今年以来,县粮食局按照县委县政府要求和部署,在上级业务主管部门具体指导下,坚持科学发展,切实履行职能,在确保县域粮食安全、管好盘活国有资产,维护系统稳定等方面取得了阶段性效果。现述职如下:

(一)履行行政职能,认真开展粮食行政执法

一、去年的主要工作

(二)进行了许多方面的改革

(一)解决了大量的历史遗留问题

(一)粮食储备问题。虽然我县建立了5000吨的县级储备粮和拟新建4000吨省级储备粮,但对于一个缺粮的人口大县而言,储备水平还很低,亟待扩大储备规模和建立较完善的储备粮体系。

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(三)争取了许多方面的优惠政策

一、20xx年工作情况

粮食局负责人年度工作述职报告

(一)老人问题非常突出。全系统现有干部职工1596人,其中:在职人员工1070人。购销企业现有干部职工956人。其中:在职人员608人,离休55人,退休158人,退职40人,遗属95人。目前,企业在改革过程中面临巨大困难,经营举步维艰,多数企业效益较差,职工投保和收入都难以保障,更无力负担离退休及退职、遗属人员的相关费用;

粮食局年终述职报告(一)

由于体制和政策原因,加上我们经营管理方面的因素,前几年,我们的政策性粮食库存和老百姓代存粮缺库流失比较严重,经市里五部门联合检查,认定当时粮食缺库8700余万斤。为了解决这一巨大的经济包袱,我们发动全系统广大干部职工积极努力,想尽一切办法,采取了一切可以采取的措施,在市委、市政府的高度重视和支持下,在有关兄弟部门的高度理解与配合下,积极争取政府承诺挂帐4182万元,顺利解决了政策性缺库问题,全部兑付了22000多户老百姓的3500多万斤代存粮。在此基础上适时处理了全部高价位粮食,同发行实现了清零。同时,紧紧把握政府审计挂帐的历史机遇,共清理确认挂帐7335万元,其中政策性挂帐5026万元,使制约企业发展的三老问题即老粮、老帐问题得到了较好解决,为企业的发展甩掉了沉重的包袱,保护了粮农利益,维护了社会稳定,消除了后顾之忧。

粮办工业在改革中持续稳步发展,经济效益比上年有较大提高。特别是永泰植物油有限公司狠抓企业管理,突出节支增效,全年实现销售收入2.5亿元,实现利税300万元。另外,我们结合两个工业企业退城进园,做了大量的工作,目前两个企业的搬迁建设工作进展十分顺利,预计两个企业搬迁后随着生产规模的扩大和设备的更新换代将会出现

出台了有关加强党风廉政建设、强化财务管理和会计监督及依法清欠等一系列的文件和规定,突出抓了行业内存在的各种不正之风和干部职工反映强烈的问题,加强了干部职工的工作作风、思想作风、组织纪律、政治与业务学习等方面的整顿,使系统内干部职工的思想工作作风和精神状态有了明显变化,工作效率有了明显提高,有力的促进和保证了各项工作的顺利开展。

(二)企业规模较小,且比较分散,布局和结构不尽合理,没有形成规模经营和集团优势,缺乏骨干龙头企业;